Типовая картина: 3–5 поставщиков и никто не отвечает за результат
На большинстве отелей, ресторанов, частных клиник и сетей детских садов уборка и прачечная складывались «исторически»: один поставщик привёз химию, второй поставил стиральные машины, третий — посудомойку, четвёртый монтировал дозаторы, пятый «как-то обслуживает».
Каждый отвечает только за свой кусок, но не за общий результат в виде стабильной чистоты, корректных журналов и прохождения проверок.
В такой модели ЛПР живёт в режиме «ручного управления»:
- персонал жалуется, что химия «не отмывает» или стирает «жёстко»;
- закупки то и дело ловят авралы: что‑то закончилось, что‑то привезли не то;
- сервис на технике и дозаторах приезжает с разным качеством и сроками;
- любые вопросы Роспотребнадзора по СанПиН приходится разруливать самостоятельно, потому что «это не к нам, мы только химию/технику поставляем».